Credit-school ваш кредитный помошник. Будьте уверены, мы поможем Вам и расскажем как взять самый выгодный кредит ...

12 Декабря 2018


АРИЖК переживает второе рождение

АРИЖК переживает второе рождение

АРИЖК, то есть агентство по реструктуризации ипотечных жилищных кредитов практически переживает второе свое рождение. За время с 2009 по 2011 года создавало программы, которые помогали и банкам и заемщикам. У банков очищались балансы от ипотечных проблематичных кредитов, а у тех заемщиков, которые не могли платить кредиты по установленному графику, значительно облегчалось это сложное положение.

Теперь же АРИЖК ведает программами, побуждающими стимулирование строительства жилья. Генеральный директор вышеуказанного Агентства, Андрей Шелковый рассказывает в своем интервью NBJ, каким образом в связи с этим поменялись их задачи и как они теперь сотрудничают с банками.

Прежде всего, расскажите, как вы оцениваете текущую ситуацию на российском рынке ипотечного кредитования?

Несмотря на прогнозы, в прошлом году развитие рынка обогнало все темпы и в этом году ожидается более размеренный рост, так как рынок переходит из периода активного роста в период поступательного развития. Динамика ожидается хуже, чем в 2012 году: в прошлом году объемы выдачи ипотечных ссуд возросли в 1,4 раза, если сравнить это с показателями 2011 года. В этом году мы думаем, что темпы возрастания ипотечного рынка уменьшатся на 20 процентов.

Такой быстрый рост объемов, не сопровожден ли либерализацией требований к заемщикам?

Былые года научили банки многому, и стало понятно, что ипотеку по одному паспорту выдавать нельзя, тут требуется тщательная проверка платежеспособности и документов клиента. Некоторая либерализация, конечно, присутствует, но опасений, что появятся проблемные ипотечные займы, нет.

Значит, у банков и меньше проблем, которые связаны с реструктуризацией? Именно этот фактор послужил наделить АРИЖК новыми правами и передачей старых полномочий в дочернюю компанию АИЖК?

Тут последовательность немного другая. Такой перемене послужило то, что в конце 2012 года наблюдательный совет АИЖК утвердил рациональность решения, по которому произошла перемена профиля работы дочерней компании (АРИЖК). Теперь перед Агентством стоит главная задача – стимулирование строительства жилья, реализуя разнообразные программы поддержки.

Начиная с 2010 года, мы стали осуществлять программу стимулирования кредитования постройки экономжилья. Программа действует успешно, мы даем банкам-партнерам средства, которыми они кредитуют застройщиков. Вторым направлением, реализованным в рамках АРИЖК, будет финансирование постройки арендного жилья. Мы предлагаем юридическим лицам, которые являются собственниками возводимого жилища, долгосрочные ссуды. После окончания строительства они сдают квартиры в аренду и арендными платежами гасят свои долги по кредиту.

На какой же срок такие займы выдаются?

Максимальный срок такого кредитования – двадцать лет. Наши риски покрываются залогом в виде возводимых домов и гарантией заселения в них, а также изначальным взносом в уставный капитал. Кроме вышеуказанных программ АРИЖК будет обеспечивать людей комфортными квартирами, которые стоят на 20% дешевле, чем среднерыночная стоимость такого же жилья.

Не правильно ли будет теперь переименовать АРИЖК или же создать в рамках АИЖК структуру новую, предоставив ей соответствующие полномочия и вновь поставленные задачи?

Мы и, правда, хотим Агентство переименовать. Наблюдательным советом АИЖК нам предоставлен срок в полгода, за который мы должны разработать новый бизнес-план. Если говорить о создании структуры отдельной, то в этом нужды нет. Социальные программы, реализовываемые Агентством в кризисный период, уже завершены. И в будущем они не понадобятся. Но если будет нужно, то дочерняя компания начнет реализовывать эти программы.

К какой из Ваших реализуемых программ банки проявляют самый большой интерес?

Программа «Стимул» - это самая первая, о которой я рассказывал. Она была антикризисным инструментом и была запущена по заданию правительства. Помнят все, что в 2009 году банки прикрыли лимиты на финансирование строительных компаний, так как опасались обвала рынка и огромного роста дефолтов со стороны таких заемщиков. Тогда много строек было заморожено именно из-за прекращения финансирований. Чтобы решить такую проблему и запустили программу «Стимул». И сейчас она перешла из антикризисной в разряд действующих постоянно.

Как вы проводите выбор банков-партнеров, которые могут участвовать в программе?

Участвовать в программе сможет любая кредитная организация. Однако по нашей предварительной оценке для каждой организации устанавливается предельный лимит фондирования, на который ей можно рассчитывать. Самое большое внимание уделяем финансовой устойчивости будущего партнера. Оценку проводим сами, у нас имеются и аналитики, и рисковики и они проводят очень полный анализ финансового положения банка.

Какие кредитные организации отсеиваются?

Конечно, мы учитываем и рейтинг финансовой организации, смотрим также на уставный капитал. Но мы не отсеиваем тех партнеров, у которых рейтинга нет, и у которых большого капитала не имеется. Для нас важно одно: банк должен следовать нормативам ЦБ и не заниматься отмыванием денег. И если это так, то он может стать нашим партнером.

Сотрудничаете ли вы при реализации вышеуказанных программ с СК АИЖК?

Общих программ с СК АИЖК у нас пока не имеется, но мы привлекаем коллег активно к работе и сейчас вместе с ними проводим оценку возможности применения страховых инструментов. 

Материал подготовила: Екатерина Киякина, специально для credit-school.ru